改革開放40年間，中國日化產業“換了人間”，多少老牌成為了“那些年的記憶”，而安安國際集團有限公司的一路走紅并不是偶然，他們譜寫的正是整個產業的改革開放、市場經濟探索實踐的濃縮范本，在安安國際的發展路上，我們看到了好多歷史重要名詞的影子。
源于哲學家柏拉圖的一句名言：“無論你從什么時候開始，重要的是開始后就不要停止；無論你從什么時候結束，重要的是結束后就不要悔恨。”從集體工廠到民營企業，到如今的知名民族品牌，在董事長陳智剛樸實的笑容中埋藏了許許多多看不見的“不容易”與“不放棄”。老人家35年前踏足日化產業，時至今日寸步未離，這一路上，豈止“堅守”這么簡單。
“行業小白”出江湖
改革開放第一批企業家，有的出生于鄉野田間，有的出生于公職下海，還有一個特殊的群體，我們稱之為“星期六工程師”，陳智剛則是其中一名“星期六工程師”。或許是從小就經歷過三年自然災害饑荒，也經歷過“割資本主義尾巴”的年代，年輕的陳智剛并不甘于在省紡織機械廠做一名普通的機械工程師。1985年，陳智剛跳槽了。不，他轉行了。正如老一輩所說的“初生牛犢不怕虎”，“行業小白”對“從零開始”無所畏懼，1985-1987年間，他只身跑到上海日化研究所修讀了行業促成班，并與兄弟們徒手搭建了簡陋的廠房，創立了自己的品牌。
1996年集團公司北京座談會
短短的兩年，陳智剛完成了人生第一次華麗轉變，他把自己的人生定格在日化行業，一干就是35年。
“飲水思源”，是陳智剛和弟弟陳志豪經常掛在嘴邊的一句座右銘。他回憶道：“改革開放的政策催生了我們這代民營化妝品企業，也是改革開放讓我們趕上了一個好時代，時代給了我們創業的機會”。
處于本土日化企業的拓荒時期，創業不久，陳智剛兄弟幾人便合力研發出安安粉刺洗面奶、檸檬增白洗面奶和安安速效爆拆靈，并利用各大百貨商場迅速上線、占領市場。安安的業績也是每年3倍遞增，到90年代初期，一度形成了“北有大寶、南有安安”的行業影響力。用陳智剛的話說：“那個時代是創業的時代，是最激情的時代，也是最風光的一個時代。”
當時暢銷兩廣的安安爆拆靈
8年堅守，一朝亮劍
轉行、創業讓陳智剛兄弟們初嘗成功的甜頭，有了良好的資金積累，兄弟們籌備著建個得體的辦公大樓，為進一步攻占市場做準備。可是，第一次國營百貨批發渠道的全面“崩盤”毫無征兆突然降臨了。陳智剛回憶道：“那時候新大樓剛剛封頂，我們毫無任何準備下，百貨公司、百貨站的所有貨都退回來了，把新大樓工地都堆滿了。”沒錢裝修辦公樓、沒錢還銀行貸款、沒錢交稅、甚至連工人的工資都沒錢發了，陳智剛遇上了創業后第一次“舉步維艱”。
面對這“窮途末路”，陳智剛兄弟們只有抱著“死馬當活馬醫”的心態，搏一搏，試一試。他們在公司樓下劃出一塊地，建了兩排鋪子，著名的“安安集貿批發市場”隨之誕生。利用靠近交通樞紐的“地利”，果不其然，賣“鋪頭”和“擺地攤”讓陳智剛兄弟們順利掰回一城，也讓安安走出了一個“批發市場”的新銷售渠道。之后，安安品牌開始走南闖北，更在1994年獲得了“中國十大暢銷產品”稱號，陳智剛也被授予“中國鄉鎮企業十大創新人物”的稱號。
銷售回歸正軌讓陳智剛終于緩了一口氣。在此過程中，陳智剛深深感受到掛著“集體所有制”的企業體制對安安來說是一個必須要拋開的束縛。于是，1996年，陳智剛向鄉政府提出了企業轉制的方案，他們也是佛山第一家提出來轉制的鄉鎮企業。殊不知，理想豐滿，道路卻并不好走。陳智剛笑言：“安安的轉制經歷了8年‘抗戰’，直到2003年，安安才完成真正意義上的改制。最先提出轉制的是我們，可是最晚完成轉制的也是我們”。
集團公司早期核心團隊合照
鳳凰重生必經涅槃，蝴蝶翩躚須要破繭。有著佛山人特質的低調、穩健，陳智剛和安安雖然沉寂了8年，卻沒有在“你方唱罷我登臺”的日化市場銷聲匿跡。在2004中國（上海）國際美容化妝洗滌用品博覽會上，隨著“天后”蔡依林以安安國際天順洗發水廣告形象代言人身份出場，安安一口氣推出60-70SKU。重出江湖，安安再一次驚艷了眾人目光。安安天順也被譽為2004中國洗護市場突然沖出的一匹最大黑馬。
那個時候，業內人士曾經有這樣的研究，通過對比安安的蝶變和廣州綠丹蘭的敗北，發現傳統的企業管理體制使企業嚴重缺乏對市場競爭的反饋，致使企業盲目擴張，從而葬送了那個曾經國內化妝品業的第一品牌。而陳智剛與安安為轉制“堅守”8年，則是正確的！
創新是不變的信念
陳智剛清楚，沒有品質保證難以維持品牌生存，沒有技術創新不能推動公司發展。從上世紀90年代中期開始，陳智剛提出“高起點、高標準、高品質”的“三高”原則。“高起點”，即瞄準和緊隨國際、國內行業發展的前沿領域，把握行業發展的最新態勢，關注行業最新技術成果，從而確立在技術創新、新品研發方面的總目標和大方向。“高標準”，即建立和完善企業內控標準；嚴格執行部頒和行業標準；學習、借鑒和應用國際標準。通過三大標準形成標桿效應，對技術創新運作流程實行規范管理和科學評估。“高品質”，在高起點、高標準兩個重要前提條件下的作用下，實施材料和原料質量的嚴格把控，從而確保創新技術在實際應用中高品質的成果轉換。
10萬級GMPC化妝品生產車間日本美之賀真空乳化設備
所以，安安一直重視多層次相互銜接的企業技術創新組織體系和運行激勵機制的同時，與科研院所、高等院校發展“產學研”聯合，使其融入研發項目與經營效益掛鉤的市場機制。
進入新千年后，公司在全面致力于由傳統流通渠道向終端商超網絡全面轉型的同時，也進一步加強了自主研發及高新技術應用的深度合作，與中國科學院南海海洋研究所、佛山科學技術學院共建“海洋生物化妝品產學研基地和產業化示范基地”，組建“院士工作站”，擁有了一支以中國工程院院士為核心的專家研發團隊，研發創新實力再上一個新臺階。
中國科學院南海海洋研究所、佛山科學技術學院產學研及產業化示范基地落戶安安國際簽約儀式
2007年，公司在國內首家推出“安安金純品牌橄欖精華系列”，在全國構建起了以KA、A類終端系統為主、以BC類商超、OTC連鎖系統、CS渠道等實體門店輔之電商網購的線下線上立體式全渠道銷售網絡體系，終端實體門店達到12580家，市場銷售逐年遞增，“安安金純橄欖品牌”影響力躍居市場同類產品的主導地位。
與此同時，公司與中科院南海海洋研究所合作研發的、采用中國工程院院士科研專利成果在化妝品規模生產中的應用技術也取得重大性突破，以海洋生物活性肽為核心技術的“源海”高端護膚品牌問世，獲得業內及行業專家的一致好評。
集團公司獲得廣東省“工程技術研究中心”資質認定的研發中心
通過建立技術創新信息咨詢網絡體系，安安國際先后成立了安安護膚品研發中心、佛山市精細化工新材料研發中心。2009年，中國科學院南海海洋研究所、佛山科學技術學院產學研基地、海洋生物化妝品產業化示范基地落戶安安國際，正式簽訂了三方關于共同研發打造海洋生物高端護膚民族品牌“源海”系列產品的合作協議。“源海”品牌產品的研發也正式揭開了安安國際挺進高端護膚領域、打造海洋生物高端護膚品牌的序幕。2014，安安國際與法國阿妮?讓公司、法國瑪麗?普拉特研究所也分別達成了品牌和技術戰略合作協議，以更高的視野保證技術信息采集的前沿性，保持科研技術與國際發展同步。
公司海外專家法國瑪麗?普拉特化妝品研究所多米尼克先生（右二）在公司研發中心指導工作
2011年、2012年安安國際先后對工業園區進行二期、三期投資擴建工程，相繼投資興建了一座1萬平方10萬級GMPC化妝品生產中心大樓和一座1.5萬平方10萬級GMPC科研生產大樓。新的科研生產中心全套引進了日本美之賀真空乳化設備，整個工序流程設計全部采用國際先進的日化企業密閉管道化生產流程，僅膏霜一項每年就可增加近萬噸的產量，綜合年產量達到3萬噸。2014年，公司又在高明工業園籌資興建2000平方米的化妝品研發中心，中心配備海洋資源、中草藥、草本植物等應用研究室，為公司產品核心功能技術提供更有利的支持。
35年來，陳智剛歷經了從計劃經濟向市場經濟改革，從國營百貨購銷到大批發大流通時代，然后到今天商超終端全面興起的商業格局的重大轉型。從創業到成長，從發展到轉型，從挫折到成功，從一家小作坊到國家高新技術企業，從簡陋的農舍到擁有10萬級GMPC制藥標準、率先通過歐盟ISO22716認證和美國GMPC認證的專業化生產車間。一次次的堅守、突破、跨越，構成了陳智剛的創業人生，也驅動了安安國際的與時俱進。
面對未來，陳智剛為接班人下了軍令狀，安安國際要秉持“求真務實、創新求變、科技興企、穩健發展”的企業宗旨，以人才推動研發、以研發驅動創新、以創新贏取市場，堅定不移地走“技術創新”的企業發展之路。相信在新的一輪市場競爭中，安安國際必將取得更大的發展！
